工匠人物 | 邹智谋：干好项目的操盘与复盘
工匠一线
2021年
中建不二工作主题为“执行力建设”
为鼓励广大不二人
扎根基层、勇于作为、较真认真
官微通过“工匠人物”主题专栏
聚焦榜样人物 打造工匠精神
以榜样力量引导不二人
奋发有为、砥砺前行
本期带大家走进
赣江新区鸿发商务中心项目经理
邹智谋的奋斗故事
图 | 邹智谋在办公室工作
2020年，邹智谋从物资部经理岗位走向了项目经理岗位，竞聘成为赣江新区鸿发商务中心的项目经理。
今年，邹智谋和他的团队克服疫情及天气影响，成功履约7·30节点。公司党委副书记、总经理刘国军评价：不仅干好了项目，还带好了团队！
邹智谋说，这得益于自己保持着不断思考的习惯，每天睡前“复盘”，思考该如何组织项目履约、供方选择、人员配置。一想到一些事情就打开灯，马上写下来。
如今，邹智谋已经写满了整整一本“启示录”，这也带领着他攻克了一个又一个的难题。
首次挑战EPC项目
图 | 赣江新区鸿发商务中心项目
赣江新区鸿发商务中心是一个EPC项目，邹智谋刚一进场，就面临着难题：无方案设计、无施工图、无预算，认质认价流程长、结算周期更长。
邹智谋倍感压力，“第一次接触EPC项目，思路上还没转换过来，不知道该从何下手。”
邹智谋与团队出谋划策，先后请教领导，多次跑到业主办公室面对面沟通，平时一空下来就翻阅大量EPC项目交流材料，终于在多方帮助下摸索出门道。
“无施工图、无预算，那就一个个来攻破。”邹智谋和他的团队在和业主沟通之后，做了几个方案交给业主。业主摇头，就推掉，重新做，直到业主满意为止，先后做了十几张大面效果图，二十几张局部效果图。终于确定业主的需求，敲定图纸。
图 | 邹智谋团队合影（右3）
鸿发项目大面积石材幕墙成为项目的特点，因使用单位不确定，业主要求不断优化，并压低了预算，于是，材料的选择上又面临一大难题。邹智谋考虑到，在预算大幅降低的情况下，选择哪一种石材既能满足设计师的要求，又能满足项目要求，成为关键。
邹智谋虽然曾经担任过物资部经理，对石材比较了解，但石材容易受矿源及环保影响，他立即电话联系了十几家石材供应商，亲自到石材产地，找来了二十多种石材样品，标记上每一种石材的产地、质量、供货等信息，权衡下来，一款石材脱颖而出。
为了检测这款石材是最优选择，邹智谋给相关单位打电话请求实地考察，考察了当时采用这款石材的政府办公大楼，发现其密度高、供货稳定、色差小、与效果图最接近。于是，邹智谋将考察的现场照片和考察材料做成PPT，汇报给领导和业主，最终确定这款石材是最优的选择，业主称：把项目交给这个小伙子，我放心！
图 | 赣江新区鸿发商务中心项目现场图
如今，赣江新区鸿发商务中心项目幕墙工程已进入收尾阶段，幕墙形象已全部展现，效果很好，得到建设、代建、监理、总包等单位一致好评。
靠前管理解难题
在项目上，就没有邹智谋解决不了的事，不管是突发情况还是项目难题，邹智谋总是能拿出对策。问起秘诀，邹智谋说：“无非是靠前管理，提前预判，才能有序推进”。
鸿发项目前期业主方由于使用单位不确定，施工图迟迟不能确定，导致进展缓慢，项目难以推进，几乎停滞的状态。
邹智谋就追着业主跑，每天往返40余公里，“倒逼”业主，时刻“尾随”项目进展，才得以让几乎停滞的工地现场动起来。
图 | 赣江新区鸿发商务中心项目效果图
因鸿发项目是由五栋楼组成，全部用连廊连接，上面搭设吊篮，下面搭设脚手架，导致措施费严重亏损，又面临资金紧张。为了完成项目节点工期，邹智谋决定有选择性地搭设吊篮和脚手架，先对形象面进行施工，快速将形象面完工后再将措施转移到其他施工面，以此减少措施费的投入。
年底抢工时，因疫情原因劳务工人少，他就把管理人员全都调到现场来开工。他说：“管理人员是来解决问题的，这种时候就得上！”于是，工地吊篮上就多了几个身影，邹智谋更是从早到晚都在工地度过，放假也一直待在工地上，尽管是冬天，室外温度接近0°，邹智谋依然忙出了汗。
图 | 邹智谋及其团队（右3）
临近年底大关，如果搞不定预算就没办法收工程款，项目的就无法运行，年都过不好。于是，邹智谋为了和业主确定工程预算，开车来回60余公里，与业主、咨询等单位据理力争，终于与业主达成协议，确定项目预算，在农历春节前三天终于收到第一笔1000万的工程款。
与此同时，劳务队要求发放工资过年，而供方却迟迟未解决，邹智谋早有预料到此事，提前与供方取得联系，压着供方给劳务队发工资，才得以让劳务工人安心过年。
担当表率带团队
图 | 邹智谋及其团队（前1）
到鸿发项目，团队大部分是95后的年轻小伙子，其中有3个是2020年毕业的学生，身上充满一股劲，眼里泛着光，干起项目来就像赛车手一样，快准狠！
其实，项目团队一开始并非如此。
起初，项目进展不顺利，团队信心受挫，士气低落。邹智谋看出了端倪，便总是找队员谈心。项目部95后小伙子说：“正是邹哥的谈心，让我们重燃了斗志，越是难干我们越要干好！”。
图 | 项目早会现场
邹智谋规定每周二周检、周三项目部例会、每天早上6：30的早会，都是雷打不动的项目，谁都不准迟到。
对于办公室环境、资料放置、卫生等，邹智谋都做到亲力亲为，做好表率，甚至有些“强迫症”的情结。
邹智谋语重心长地说：“有规矩的约束才是一个团队。”
图 | 邹智谋
入职11年，邹智谋一直保持着良好的作息，每天晚上12点前必须睡觉，早上7点起床，8点准时上班，坚持晚饭后围着工地散步，既锻炼了身体又掌握项目进度情况。
为了办公更加高效，邹智谋将办公室分为两个区域，中间用屏风隔开，一边是白天的办公室，另一边是晚上的休息寝。
他将对自己的要求用在了工作上，他觉得只有雷厉风行，才能攻坚克难。
在邹智谋的团队里，曾经带的新员工都提前转正，也有的成员去到了更好的平台。
供稿：祝引凝
编辑：祝引凝
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